자신 있는 회의·이메일을 위한 비즈니스 영어 단어 40개
2026-02-15 · 어휘 학습
이런 막힘이 있습니다. 회의에서 하고 싶은 말은 분명한데, 그걸 가리키는 영어 단어가 제때 나오지 않는 겁니다.
안 떠오르는 그 단어는 보통 희귀한 단어가 아닙니다. 직장 영어의 무게를 떠받치는 마흔 개 남짓 중 하나이고, 여기 다 있습니다. 실제로 그 단어를 꺼내게 되는 상황별로 묶었습니다.
비즈니스 영어가 다른 이유
비즈니스 영어는 더 어려운 영어가 아닙니다. 평범한 단어 몇 개를 사전과 다르게 쓰는 것입니다.
Leverage는 재무 교과서에서는 부채를 뜻하는 명사지만, 전략 회의에서는 '이미 가진 걸 활용하다'라는 동사입니다. Align은 직선과 상관없어집니다. Actionable은 '법적으로 소송 가능한'이 아니라 '월요일에 이걸로 뭔가 할 수 있다'는 뜻입니다.
이 전환을 설명해주는 사람은 없습니다. 이미 익혔을 거라고 전제할 뿐이죠.
진짜 격차는 거기 있습니다. 아는 단어 수가 아니라, 이미 아는 단어의 두 번째 뜻입니다.
전략과 기획
| 단어 | 뜻 | 예문 |
|---|---|---|
| Benchmark | 성과를 재는 기준 | "We need to benchmark our response times against industry leaders." |
| Pivot | 전략 방향을 틀다 | "After user research, we decided to pivot our product focus toward enterprise." |
| Leverage | 가진 것을 최대한 활용하다 | "We can leverage our existing customer base to launch the new service." |
| Scalable | 망가지지 않고 효율적으로 커질 수 있는 | "The model is scalable — it works for 10 customers or 10,000." |
| Alignment | 팀 간의 합의나 조율 | "We need better alignment between sales and product development." |
| Roadmap | 목표까지 가는 길을 시간순으로 보여주는 계획 | "The product roadmap shows three major releases this year." |
| Synergy | 각자의 합보다 큰 결과를 내는 협력 | "The merger creates synergy between their distribution and our technology." |
| Contingency | 잘못될 경우를 대비한 계획 | "We need a contingency in case the supplier misses the deadline." |
| Feasibility | 현실적으로 될 일인지 여부, 타당성 | "Run a feasibility study before we commit engineering time." |
| Milestone | 진척을 표시하는 중간 지점 | "Beta launch is the next milestone on the roadmap." |
| Mandate | 일을 할 공식 권한이나 지시 | "The team has a clear mandate to cut response times in half." |
커뮤니케이션과 회의
| 단어 | 뜻 | 예문 |
|---|---|---|
| Actionable | 바로 실행에 옮길 수 있는 | "Please make your feedback actionable, not just critical." |
| Circulate | 여러 사람에게 돌리다 | "I'll circulate the report before Friday's meeting." |
| Clarify | 분명하게 하다 | "Could you clarify what you mean by 'urgent'?" |
| Concise | 짧고 요점만 있는 | "Keep your executive summary concise — no more than one page." |
| Facilitate | 일이 굴러가게 돕다; 회의를 진행하다 | "She will facilitate the brainstorming session." |
| Deliverable | 내놓기로 한 구체적인 산출물 | "The key deliverable for this sprint is a working prototype." |
| Follow-up | 앞선 일이나 회의 뒤에 이어서 하는 조치 | "I'll send a follow-up email summarizing our discussion." |
| Escalate | 윗선으로 문제를 올리다 | "If the client does not reply by Friday, escalate it to me." |
| Debrief | 끝난 뒤에 하는 되짚기 | "Let us debrief on the launch while it is still fresh." |
| Consensus | 구성원 전반의 합의 | "We reached consensus on the pricing, but not the timing." |
| Reiterate | 강조하거나 분명히 하려고 다시 말하다 | "Let me reiterate the deadline so there is no confusion." |
재무와 운영
| 단어 | 뜻 | 예문 |
|---|---|---|
| Allocate | 자원을 특정 용도에 배정하다 | "We need to allocate more budget to marketing this quarter." |
| Overhead | 사업을 굴리는 데 계속 드는 고정 비용 | "Reducing overhead will improve our margins immediately." |
| Revenue | 비용을 빼기 전 총수입 | "Revenue grew 18% year-over-year, driven by enterprise contracts." |
| Viable | 굴러갈 만한, 성립하는 | "Is the new business model financially viable at current margins?" |
| Expenditure | 지출액 | "Capital expenditure is projected to rise 12% next year." |
| ROI | 투자 대비 수익 | "The training program showed strong ROI within six months." |
| Bottleneck | 흐름이 막혀 전체가 느려지는 지점 | "The approval process is the main bottleneck in our pipeline." |
| Forecast | 앞으로의 수치 전망 | "The Q3 forecast assumes no change in churn." |
| Margin | 비용을 뺀 뒤 남는 이익 | "Shipping costs are eating into our margin." |
| Procurement | 물품과 서비스를 사들이는 과정, 구매 | "Procurement needs three quotes before we can order." |
리더십과 관리
| 단어 | 뜻 | 예문 |
|---|---|---|
| Delegate | 일을 남에게 맡기다 | "Good leaders delegate effectively rather than trying to do everything." |
| Accountability | 결과에 대한 책임과 그에 답할 의무 | "We need clearer accountability for the project timeline." |
| Stakeholder | 결과에 이해관계가 걸린 사람이나 집단 | "We need to inform all stakeholders before making this announcement." |
| Empower | 스스로 판단해 움직일 권한을 주다 | "Our goal is to empower team leads to make decisions autonomously." |
| Bandwidth | 일을 더 맡을 여력 | "Do you have the bandwidth to take on this project this week?" |
| Onboarding | 신규 입사자나 고객이 자리를 잡게 하는 과정 | "Good onboarding cuts the time to first contribution in half." |
| Retention | 직원이나 고객을 오래 붙잡아 두는 것 | "Retention matters more than acquisition at this stage." |
| Mentor | 경험이 적은 동료를 이끌어주는 사람 | "Every junior engineer is paired with a mentor for six months." |
매일 조금씩 쌓는 법
이런 단어는 목록이 아니라 실제 글에서 만날 때 남습니다. 회사 공지, 업계 기사, 실적 보도 같은 것들이요. 사람들이 용어를 정의하려고가 아니라 일을 처리하려고 쓰는 자리 말입니다.
뉴스 단어 챌린지는 그날의 단어를 BBC World 뉴스 피드에서 바로 뽑습니다. 그래서 그날 아침 경제·비즈니스 기사가 실제로 쓰고 있던 단어가 나옵니다.
모르는 용어가 지나가면 세 가지를 하세요.
- 그 단어가 들어 있던 문장째로 적어두세요. 말투와 격을 가르쳐주는 건 그 문장입니다.
- 자기 일에 대해 직접 문장 하나를 더 쓰세요.
- 하루 안에 실제로 써먹으세요. 이메일이든 스탠드업이든 메신저든, 상대가 있는 곳이면 됩니다.
승부는 세 번째에서 갈립니다. 적어만 두고 한 번도 써 본 적 없는 단어는, 상대가 내 말이 끝나기를 기다리는 순간에 절대 나오지 않습니다.
먼저 할 것
위의 네 묶음, 전략·회의·재무·관리부터 시작하세요. 회사가 무슨 일을 하든 나오는 것들입니다.
자기 업계 전문 용어는 나중에 해도 됩니다. 나중이 더 쉽고, 그 자리에 있다 보면 어차피 익히게 됩니다.